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淺談企業文化愿景使命和 企業戰略規劃之間的關系

發布日期:2020-09-01 14:36:24   |   瀏覽次數:1801   來源:張正治/集團黨委辦公室

當前集團正在制定十四五戰略規劃。企業文化和企業戰略規劃之間是什么關系?如何協調推進,有必要搞清楚這個問題。

許多企業在制訂戰略規劃時,把企業文化作為規劃的一個附屬,而且是企業文化要服從于戰略規劃,甚至是企業文化可有可無。不能正確認識企業文化和企業戰略規劃之間是什么關系,不知道如何協調推進。出現這種情況,本質是對企業文化還不是真正的理解。為此,必須搞清楚以下幾點:

一、任何一個企業都有企業文化。可能一些人不相信,說我這個企業以前就沒有搞企業文化,現在搞了也只是喊口號,沒什么大用。實際上不是這樣的

(一)這首先要真正了解什么是企業文化

我個人對企業文化定義和教科書不同。企業是一個市場主體,任何人辦企業,相信是要想這個市場主體長久地,好好地活下去,最好是能成為百年老店。也就是這個企業能持續不斷地經營下去,日益發展壯大,希望生意興隆通四海,財源茂盛達三江。就連一個個小店寫店聯時都這樣期待。

這實際上是企業文化的樸素表達。所以我對企業文化的定義是:企業這個市場主體要長久地,好好地活下去,用什么合法價值手段來達到目標,因之加以提煉和系統化提出的企業愿景(百年老店,行業最好之類),使命,價值理念,行為規范(經營宗旨、合法價值手段、員工手冊之類)及統一形象,并將其制度化及在全員踐行,這就是企業文化。

(二)這個企業沒有企業文化說法是不對的,只能說是這個企業沒有正確認識企業文化,沒有很多地系統性地提煉出企業文化

哪個企業不想長久經營和好好活下去呢?根據以上概念,還能說這個企業沒有企業文化嗎?只是可能你這個企業的文化還只是樸素的想法,潛意識存在,而沒有提煉和系統化。有一種情況可能例外,那就是項目公司,干完就拉到,談不上什么愿景、使命。但即使是項目公司,在其存在階段,和所有企業一樣,都是企業而不是政府部門,學校或軍隊,或公益組織,都是作為市場主體和是要賺錢的,都有企業這個同類組織共性的企業文化(法人治理結構,企業基本制度之類)。至于你這個企業的文化還是否具有自己個性獨特的東西(如華為,同仁堂等獨特的文化),如果有,那這個企業是真正有了好的,獨特競爭力的文化。

二、企業文化愿景使命和企業戰略規劃之間的關系

企業文化有以下四個根本特征和作用:戰略引領性,價值倡導性,管理前瞻性,全員參與性(個人的歸納,這里不具體分析)。由于任何一個成熟的企業都有企業文化,而且由于企業文化以上四個方面的特征和作用,特別是企業文化的戰略引領性,決定了企業文化和企業戰略規劃之間的關系,要發揮好企業文化的戰略引領作用,企業文化和企業戰略規劃必須協調推進。

企業文化的戰略引領性作用,主要是,企業愿景和使命,保證企業發展正確方向和持續努力經營向目標邁進。方向正確了,目標激動人,就會聚焦主業生態平臺和產業鏈,不會盲目多元化,走彎路,打圈子;就有了志向和奔頭,就會百折不撓執著地向愿景目標邁進,于逆境低潮時不忘愿景使命,激勵自己振起精氣神,永不放棄做強做優做大企業的努力。像我們黨從一成立就把實現共產主義作為最高綱領(經由初級綱領社會主義,社會主義又有初級階段),大到改革開放后三步走戰略,兩個一百年戰略,小到從一五計劃到現在十四五規劃,這些戰略規劃的制定,都不能脫離我們黨的初級綱領、最終綱領,是它們引領國家各時期階段性戰略規劃和目標的制定,從而保證我們國家建設發展和改革開放的正確方向和健康步伐,國家不斷繁榮富強和長治久安。

當然,企業戰略規劃的制定,不只是作為企業愿景使命的被動的單線條的引領,而是有主動性和促進作用的,二者協調推進。

一是戰略規劃制定時,主動地去對照企業愿景使命的要求,科學地確立階段性的目標,即飯要一口一口地吃,企業達成最終愿景要分為哪幾步走,各個階段要做好什么,此一階段要上什么臺階,從而使企業最終愿景目標不至于虛化和空談。

二是戰略規劃的科學制定和如期推進,一個個階段性地實施,既符合企業愿景使命的方向和要求,又能更好地完成,甚至加快企業愿景目標的實現。

三是,企業最終愿景使命的實現分步走,每一步都要制定戰略規劃(三年,五年或十年等,十年的較少);企業文化建設也一樣,也要階段性地推進。這里,總的是企業文化引領企業戰略規劃,但具體到每個戰略規劃階段,階段性的企業文化,也要適應戰略規劃的要求,促進階段性戰略規劃目標的實施。

所以,總起來說,只要企業愿景使命確立了,而且正確,就必須始終堅持,引領企業戰略規劃的制定和實施。

當然,如果企業的愿景使命當初提出就不正確,或者沒考慮成熟,甚至都沒有提煉出,那就另為別論;又或者企業內外部環境和條件發生根本變化(如早期特發政府職能的退出,新時期深圳市國資委對特發的定位等),原先正確的企業愿景使命變得不正確,或需要調整改變了,那當然就不能引領戰略規劃的制定了。

但即使是這種情況,也必須是要將不成熟的愿景使命再提煉使其成熟,或者以前沒有提煉而現在提煉出,或者因應情況變化調整或重新提出正確的愿景使命,以引領戰略規劃的制定。有了企業文化的引領,企業戰略規劃就會更加注焦,不偏離航向,目標和行動就會更加明確、更加進取,激勵和鼓舞人。

需要指出和強調的是,企業文化引領企業戰略規劃,不能簡單和教條地去理解,因為企業初創或早期階段,很難一開始就提出很正確很成熟的愿景使命,企業戰略規劃,企業搞戰略,一定意義上本身就是搞文化,企業每一個戰略規劃的制定,都是企業愿景使命確證、修正的過程。因為企業文化要經過階段性發展才能日益成熟、成型。搞戰略規劃,先要審視企業愿景使命是否正確、需要調整。如果正確,以此為指導,否則,就要再提煉或調整,做好了,才能引領制定企業戰略規劃。

所以,在集團制定十四五戰略規劃時,張俊林董事長十分重視企業文化的引領作用,審視集團現企業愿景使命,指示要調整,再提煉,確立一個符合集團實際和市國資委對特發定位的企業愿景使命,以此引領十四五戰略規劃的制定,這是十分必要和及時的。